Organizacja i kontrola jako szczególnie efektywne

Sławomir Owczarski

Wydawnictwo Naukowe Wyższej Szkoły Kupieckiej w Łodzi

Warszawa 2009

ISBN: 83-89808-30-7

liczna stron: 95

oprawa miękka

.

.

Wprowadzenie

1.1. Definicje organizacji logistyki — aktualne i proponowana

1.2. Pojęcie „organizacja” w definicjach logistyki

1.3. Propozycja definicji organizacji logistyki

1.4. Okresy (fazy, stadia) rozwoju logistyki struktur organizacyjnych.

1.5. Warunki funkcjonowania organizacji w systemach logistycznych ....

1.6. Przykłady struktur organizacyjnych logistyki prezentowane w literaturze przedmiotu jako podstawa wyjściowa do opracowania koncepcji organizacji logistyki w przedsiębiorstwach

1.7. Kryteria kreowania współczesnych struktur organizacyjnych logistyki

1.8. Koncepcja organizacji logistyki w przedsiębiorstwie - ujęcie systemowe

1.8.1. Pojęcie i klasyfikacja przedsiębiorstwa

1.8.2. Schemat ogólny organizacji logistyki w produkcji (synteza) jako podstawa wyjściowa do opracowania koncepcji organizacji logistyki w przedsiębiorstwach

1.8.3. Koncepcja organizacji logistyki w przedsiębiorstwie

2.1. Potrzeba i zasadność tworzenia oraz funkcje systemu kontroli logistycznej

2.1.1. Czy potrzebna jest kontrola logistyczna?

2.1.2. Czego należy oczekiwać od kontroli logistycznep

2.1.3. Główne funkcje systemu kontroli logistycznej

2.2. Założenia do konstrukcji systemu kontroli logistycznej

2.3. Koncepcja systemu wewnętrznej kontroli logistycznej.

2.3.1. Podsystemy kontroli w koncepcji systemu wewnętrznej kontroli logistycznej

2.3.2 Samokontrola — analiza istniejących pojęć oraz propozycja własnej definicji samokontroli logistycznej

2.3.3. Atuty samokontroli logistycznej

2.3.4. Samokontrola jako ideał wszelkich rodzajów kontroli

2.3.5. Propozycja mechanizmów samokontroli i ich umiejscowienie w systemie kontroli logistycznej

2.3.6. Podstawy dobrego funkcjonowania samokontroli systemu kontroli logistycznej

2.3.7. Dobre umocowania samokontrolerów systemu kontroli logistycznej w strukturze danego podmiotu organizacyjnego.

2.3.8. Poprawność i znajomość rozwiązań systemowych w podsystemach systemu logistyki danego podmiotu organizacyjnego.

2.3.9. Przygotowanie fachowe samokontrolerów

2.3.10. Akceptacja i konieczne, ciągle wsparcie działalności samokontrolerów przez kierowników i całą społeczność danego podmiotu organizacyjnego

2.4. Kontrola funkcjonalna

2.4.1. Pojęcie logistycznej kontroli funkcjonalnej oraz jej wykonawcy

2.4.2. Problemy o szczególnym znaczeniu dla funkcjonalnej kontroli logistycznej .

2.4.3. Koncepcja systemu mierników i wskaźników oceny w kontroli logistycznej

2.4.3.1. Mierniki i wskaźniki

2.4.3.2. Mierniki i wskaźniki pomiaru i oceny systemu logistyki danego podmiotu organizacyjnego

2.4.3.3. Mierniki i wskaźniki pomiaru i oceny stosowane przez kontrolę logistyczną systemu logistyki danego podmiotu organizacyjnego

2.5. Informatyka jako podstawowe narzędzie pomiaru i oceny w kontroli logistycznej

.

Bibliografia

Spis schematów i tabel