Skuteczne podejmowanie decyzji Stephen P. Robbins

Skuteczne podejmowanie decyzji.

Autor: Robbins Stephen P.

ISBN: 83-208-1551-7.

Miejsce wydania: Warszawa

Rok wydania: 2005

Wydanie :I

Ilość stron: 190

Format: A5

Okładka: miękka

Opis

Życie każdego człowieka jest sumą decyzji, które podejmuje. Jeżeli podjęte decyzje są dobre, to człowiekowi lepiej się wiedzie. Ta książka dostarcza narzędzi potrzebnych do podejmowania decyzji najlepszych z możliwych w konkretnych warunkach. Autor krok po kroku pokazał proces podejmowania decyzji, różne warunki i motywy skłaniające do konkretnych rozstrzygnięć, a także najczęściej popełniane błędy

Spis treści

Przedmowa

WPROWADZENIE

Rozdział 1: Decyzje kształtują Twoje życie

Rozdział 2: Racjonalność

Rozdział 3: Dlaczego trudno być racjonalnym?

W JAKI SPOSÓB PODEJMUJESZ DECYZJE?

Rozdział 4: Jaki jest Twój styl decyzyjny?

Rozdział 5: Czy chętnie podejmujesz ryzyko?

Rozdział 6: Kto kieruje Twoim losem?

Rozdział 7: Czy odkładasz sprawy na później?

Rozdział 8: Czy jesteś impulsywny?

Rozdział 9: Czy panujesz nad swoimi emocjami?

Rozdział 10: Czy jesteś zbyt pewny siebie?

Rozdział 11: Twoja osobowość

POWSZECHNE BŁĘDY, KTÓRE WIĘKSZOśĆ Z NAS POPEŁNIA

(I JAK ICH UNIKAĆ)

Rozdział 12: Jak możesz być taki pewny? Jak sobie radzić z przesadną

pewnością siebie?

Rozdział 13: Nigdy nie rób dzisiaj tego, co możesz zrobić jutro: bezczynność

Rozdział 14: Chcę tego, i chcę tego już! Natychmiastowe zaspokojenie pragnień

Rozdział 15: To, gdzie zakończysz, zależy od tego, gdzie zaczniesz: efekt zakotwiczenia

Rozdział 16: Zobaczę to, kiedy w to uwierzę: selektywność

percepcji

Rozdział 17: Słyszę to, co chcę usłyszeć: szukanie potwierdzenia

Rozdział 18: Czy szklanka jest do połowy pełna, czy do połowy pusta?

Tendencyjne ujęcie

Rozdział 19: Co ostatnio dla mnie zrobiłeś? Uprzedzenia wynikające z dostępności

Rozdział 20: Pozory mogą mylić: zniekształcenia wynikające

z nadinterpretacji

Rozdział 21: Dostrzeganie prawidłowości tam, gdzie ich nie ma: jak sobie radzić z przypadkowością?

Rozdział 22: Nie zawsze da się zapomnieć o tym, co minęło:

zrozumienie nieodwracalnych kosztów

Rozdział 23: Niech to będzie możliwie proste: błąd ograniczonych poszukiwań

Rozdział 24: Kiedy traci się głowę w wirze walki: błąd emocjonalnego zaangażowania

Rozdział 25: Na kogo zrzucisz winę? Przesadna pewność siebie

Rozdział 26: Zawsze o tym wiedziałem: „bycie mądrym

po szkodzie"

RADY, KTÓRYCH NIE UDZIELIŁA Cl MATKA

Rozdział 27: Jasne cele i preferencje znacznie ułatwiają wybór

Rozdział 28: Postanowienie, żeby nie podejmować decyzji, też jest decyzją

Rozdział 29: Decyzji nie podejmuje się w oderwaniu od innych

decyzji

Rozdział 30: Nie wszystkie decyzje są ważne

Rozdział 31: Niekoniecznie jest lepiej mieć więcej informacji

Rozdział 32: Nie powracaj do dawnych decyzji

Rozdział 33: Ludzie skuteczni podejmują ryzyko

Rozdział 34: Wszyscy popełniamy błędy

Rozdział 35: Doświadczenie może korzystnie wpłynąć

na decyzje, ale

Rozdział 36: To, skąd pochodzisz, wpływa na to, jak decydujesz

EPILOG

Rozdział 37: Podsumowanie: dlaczego niewiedza nie daje szczęścia